由于中美贸易、城市化进程、人口结构出现老龄化、人口红利逐渐消失等多重因素影响，国内经济发生变化，形势逐渐回归常态。在这样的发展形势下，企业逐渐开始迷茫，一成不变只能持续下滑，紧跟时代步伐发展创新却不知应该如何下手。

商贸企业的经营管理都是围绕着人货场、进销存、人财物展开。企业想要紧跟时代步伐，寻求创新发展，必须先做好进销存管理，通过对进销存的高效管理，打通商品、订单、营销、会员、财务、仓储、采购等全部环节，精准洞察每一个终端客户的需求，拓展门店的经营场景，制定合理的营销方案。

中国部分连锁品牌商在做电商的时候出现了思路上的错误，他们将线上、线下两个渠道分开来看，他们认为这是两个不同的销售渠道，针对的是不同的客户群体。但以这样的方式来拥抱新零售，是不可能将生意打通的，这样的方式不仅劳心劳力，而且效果可能不太符合品牌商的预期。

那如何才能以正确的姿势拥抱新零售呢？

商贸企业的经营如果脱离了对人货场的管理，那么，企业是无法正常运转的，如果企业想要以正确的姿势拥抱新零售，必须同时做好对人货场、进销存、人财物的管理。

人货场：

人：将线下客户转化为线上客户，通过线上渠道提高客户消费体验，同时利用线上的营销活动提高客户的复购率；

货：利用专业的进销存软件，让企业在相同的人力物力下，拓展更多的商品种类，管理更多的sku；

场：冲破原有的时间地域限制，通过线上商城实现无区域时间限制的销售模式，突破销售瓶颈。

进销存：

进：通过清晰的库存数据和明了的销售分析，制定智能的补货计划，让缺货变成0现象；

销：商城自主下单模式与系统代客下单模式，释放销售人员大量的沟通时间，将时间用在刀刃上；

存：入库商品数量、出库商品数量、发货商品等所有商品数量清晰明了，给采购提供准确的采购依据，给管理者决策提供数据支撑。

人财物：

人：提供专业的售后人员，在线帮助客户解决问题，让客户满意的同时，有效控制人力成本；

财：所有往来账全部清晰可查，企业待付款、待收款等款项全部存于系统，财务和管理者能够明确知道企业目前的财务情况；

物：通过进销存软件对企业固定资产进行有效管理，包括资产折旧、企业耗材等数据。

只要同时做好对人货场、进销存、人财物的管理，企业的发展壮大只是时间问题。