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admin2023/5/29 9:29:12
经销商如何通过管好客户来提升利润?

 

管理学大师彼德 • 德鲁克曾说:“企业的首要任务就是创造客户”,这句话体现了客户的重要性,因为客户购买行为能够为企业带来收益,使企业兴旺,同时减少购买行为也可以给企业带来亏损,只有客户购买了企业的产品或者服务,才能使企业真正获得利润。


任何行业都一样,客户的重要性不可代替,对于经销商的企业来说,客户管理和客情维系是企业经营过程中一个非常重要的环节,管好了客户企业就有可能会获得更多的销售机会,创造更多利润,对经销商来说做好客户管理是企业必修课题。


传统商贸企业容易忽视客户管理环节,在对下游客户管理过程中常常会出现很多问题,比如客情维护全凭业务员感觉,容易忽视一些重要客户,上门拜访的频次减少,客户感受不到企业的服务,而业务员为了业绩只能死盯那些频繁下单的重点客户,因此一些零星下单客户被渐渐遗忘以至于流失掉,而且传统模式下,企业的客户资源全部掌握在业务员手中,他们离职后很容易带走这部分客户去“自立山头”当老板抢走企业生意。

 

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有平台做过统计,经销商的客户流失的原因有约70%不是商品品质或价格导致,关键在于服务,客户感受不到经销商给予的关心没有存在感,认为服务不行才是他们离开的原因,其次才是产品原因或是价格原因,因此经销商做好客户的服务工作是解决客户流失的关键。


开发一个新客户需要付出比维护一个老客户多好几倍的代价,得不偿失,所以经销商为什么不把工作重心放在老客户的维系上呢?来肯是一款经销商专属的经营管理系统,能够管好经进销存、财务、客户、外勤、仓储、数据等等所有环节,在客户管理环节有一套专业的解决方案。


01 建立客户分级管理机制


通过来肯系统中的客户销售分析报表,可以将客户按销售额的排名来进行贡献度排序,以此做好客户分级,一般情况下我们可以将消费贡献值前5%客户划分为非常重要客户,剩余中的前20%客户划分为重要客户,剩余中的前50%为一般客户,其余的为休眠客户,不同级别的客户在维系方式上也有不同的策略。

 

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根据“二八原则”我们可以知道企业80%的收入来自前20%的客户,也就是非常重要客户和重要客户,这些属于企业头部的客户需要业务员重点关注,保持他们的下单频次;一般客户需要通过提升货品的品类和数量来增加客户黏性,提升他他们的复购率以及客单价;休眠客户需要销售人员重点跟进,确定客户需求点,通过各种动销手段去激活他们的购买欲,提高下单频次,然后再通过各种策略将他们转化为活跃客户。


02 管控销售趋势,找出异常客户


很多经销商客户流失都是没有预兆的,一些客户可能下单的频次逐月递减,最后慢慢在你的客户订单中“消失掉”,当企业反映过来发现时他们已经成为了竞争对手的客户了,所以在日常的客户管理工作中,需要企业通过客户销售趋势的分析去发现那些下单异常的客户,避免他们流失。

 

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可以根据来肯系统中的历史交易情况分析,制定每月交易客户量和平均客单价的管控基数,及时发现问题客户并及早想办法,通过一些客情维系去挽回他们。


03 做好老客户的维护工作


老客户维护还是客户管理的重点工作,老客户维护好了不仅能够提升复客户复购率,还能通过一些促销活动去提升客单价,结合客户分级制度,不同级别的客户给到不同的维护策略,这样才能最大程度地提升客户拜访效率。

 

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通过来肯系统的CRM相关功能,可以帮助业务员做好客情维护,提高客户满意度的同时还能有针对性地给到促销政策,而且客户信息统一保存在系统中管理,减少他们对业务员的依赖,即便是老员工离职了也带不走,因为客户已经习惯了你的订货方式,也认同了你的服务模式,他们更愿意和你合作。


04 做好新客户拓展工作


新客户是企业发展的生命源泉,没有新鲜血液进入,企业的发展将会是一潭死水,经销商需要通过提升业务员工作效率,或是改变客户下单方式,以此来减少业务员上门拜访客户的频率,这样才会有空余时间去拓展新客户,为企业注入新鲜血液。

 

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来肯可以为经销商搭建自己企业专属的线上订货商城,客户可以自主在商城下单,从以前业务员上门抄单变为客户自主在商城上下单,能够减少业务员上门频次,将工作重心放在拓新上面,并且商城的商品可以一键分享至客户手机终端,非常高效,通过微信裂变引流可以实现新客成倍增长。

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