仓库管理是每个经销商生意的核心关键，关系着经营利润跟成本，很多经销商不会管仓库，不知道从哪些环节着手，今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。
01系统简化原则
要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用。
02平面设计原则
如无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。
03柔性化原则
现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。
04处理次数最少原则
不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。
05最短移动距离原则
移动距离越短，所需的时间和费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。
来肯是一款快消品经销商专用的仓储管理系统，为经销商提供智能的仓拣配系统，以及仓储管理解决方案，来肯实施团队可以帮助经销商进行仓库规划，不仅能充分利用仓库面积及空间，还能制定最合适的拣货模式，大幅提升拣货效率。
