信息化时代,企业管理涉及的业务、部门、人员都非常的多,关系错综复杂,管理难度加大,不仅要从现有的各种数据分析出企业的盈亏,还要根据市场的需求分析出企业未来的发展方向,在线进销存能够帮助企业管理者做出日后决策,提高企业周转率。
企业的库存管理是其核心,管理者通过对各种商品的销售情况与市场前景分析来决定商品的进货数量和SKU总数,并不断优化商品组合。因为零售的本质就是产品,商品规划是零售运营的出发点,也就构成了库存管理的源头。商品规划的主要内容包括:商品种类与SKU的增减、商品的陈列方式及位置管理。零售企业整体的商品品类范围确定后,还要对门店的品类及SKU进行设定。》》》推荐阅读:在线进销存哪个好?
并且,有了规范的管理方式,还需要有高效的内部信息共享平台。来肯在线在外帮助企业实现便捷的企业管理方式,在内建立起了一个企业内部信息交流共享平台,使企业内部连接成一个统一的整体,让工作协同更加密切,管理过程更加流程化。
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即