互联网的诞生对传统企业而言,是一次重大的冲击。传统行业的企业互联网化正在进入一个高速发展的阶段,未来五到十年都将是企业互联网时代。相比上一个企业信息化时代,互联网化解决的是商业模式变革和创新的问题,从此互联网营销拉开了帷幕。
传统企业,通常都是以高利润的商业模式为基础,因此只要他们能赚到钱,就会过上“安逸”的生活,容易忽略互联网时代的企业营销,从而在营销的舞台上“怯场”。互联网给企业带来的不单单是营销的变革,而是整个能力掌控的变革。互联网营销好比是一种“万能胶”,将企业、团体、组织以及个人跨时空联结在一起,使得他们之间信息的交换变得“唾手可得”。》》》延伸阅读:在线进销存
近年来,国内外互联网营销已成为空前发展命脉,专注于互联网营销领域的技术研发和创意延展,推动企业与人之间更有效深入的互动,解决受众群最深层次的需求,因此,企业业绩不止是一倍起跳,得到的关注度将会是几万的转发。
方式多样、想法新奇;提供一站式、精准、透明及高效的互联网推广平台;助力企业在“互联网+”时代开拓海内外市场和商机,“安逸”的生活将持久维持下去。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金