大型集团企业应该如何去考虑这个问题呢?互联网的时代就是一个多变的时代。所以不能一直都在“互联网+”的圈子存活,应该要考虑转型的措施。相比于中小创新企业,大型集团企业的“互联网+”转型将是推动我国“互联网+”咋会努力落地的一个关键化解,只是这个过程会比较难实施。
在互联网中有一个叫“黄金圈”的法则。即第一圈是“为什么”,需要做到的就是颠覆,企业必须颠覆传统模式才能创建新的互联网模式;第二圈是“怎么做”,需要做到企业的平台化、用户的个性化、员工的创客化的“三化”;第三个圈则是“是什么”,这个环节体现在思路、体系和目标等三个方面。那么在企业要做到转型的基础上一定要抓住“黄金圈”的核心价值所在。
来肯云商即将脱离单一的进销存功能,走进OA、CRM的功能圈,打破原来的销售模式,打破之前的软件便利,以灵活、多变、快捷、安全的形式出现在用户面前。在业务互联网层面,增加了个性化定制特性、完善了电子采购、以及移动化的智慧资产解决方案等。另外,随着企业互联网的发展,企业内部管理流程的变化,共享服务也是一个比较大的变革,这是之后的来肯云商。》》》推荐阅读:进销存软件免费版
避免走弯路,是每个企业都应该考虑的问题。希望把握互联网转型的契机,营造出全新的个性化定制、数字营销、共享服务等领域的繁景,给大家带来不一样的互联网世界。
一、项目背景与目标 1.1 项目背景 本仓库面积2000平方米,存储SKU达3000个,日常拣货人员8人。传统管理模式下存在以下问题: 人工拣货效率低,平均每人每日处理订单量不足100单库存
对于快消品行业,一个专业的仓库管理系统不是“可选项”,而是“必需品”。这是由快消品行业自身的核心特性所决定的。 我们来看看快消品行业仓储管理有哪
无论规模大小,一款适合调味品经销商的WMS必须具备以下几项核心功能: 01严格的批次与效期管理 系统必须支持严格的批次和保质期管理。它应能自动预警临期商品,并通过先进先出(FI
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
