为什么现在的公司都是“混合基因”?如今,为客户提供更多的服务已经成为越来越多公司的战略,这种转变何时发生的呢,就在互联网兴起的时候。这种转变的背后,也是中国经济逐渐从增量市场过渡到存量市场的转变。
在年初,用友刚刚揭下了自己身上根深蒂固的“软件”标签,改名为“用友网络”,并宣布除了向客户提供商用软件外,还将提供包括数字营销、社交与协同、智能制造、共享服务在内的企业互联网服务,以及包括企业间支付和企业融资在内的互联网金融服务,然而阿里巴巴也在往视频服务进行发展。这些向客户提供越来越多的战略已经在蔓延,向客户提供更多的服务已成为越来越多公司的战略。》》》推荐阅读:进销存软件免费版
竞争在加快,成本在提高,企业为了增加1%客户所付出的成本越来越高,连BAT都不能承受,在这样的领域中,也可以解释垂直领域的企业也在频频合并的原因了。因为利益的呆滞,导致商家合作,减少利润的投入,也减少了在互联网中打撕逼仗。
来肯云商与猪八戒的合作,不仅能够提升知名度、打通双向通道,还会有新的服务腾空出世,有更大的机会去争夺客户和未来发展的可能性。总结出一句话:在这样的情况下,企业要发展,只有两个选择——降低成本或者合并,提供更多的服务以达到深挖客户的价值。相反,“基因混合”再造的过程,将对管理、文化和组织架构设计带来巨大挑战,这对于来肯云商不是大的难题,有准备的人,会有很多应急方案。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金