为什么现在的公司都是“混合基因”?如今,为客户提供更多的服务已经成为越来越多公司的战略,这种转变何时发生的呢,就在互联网兴起的时候。这种转变的背后,也是中国经济逐渐从增量市场过渡到存量市场的转变。
在年初,用友刚刚揭下了自己身上根深蒂固的“软件”标签,改名为“用友网络”,并宣布除了向客户提供商用软件外,还将提供包括数字营销、社交与协同、智能制造、共享服务在内的企业互联网服务,以及包括企业间支付和企业融资在内的互联网金融服务,然而阿里巴巴也在往视频服务进行发展。这些向客户提供越来越多的战略已经在蔓延,向客户提供更多的服务已成为越来越多公司的战略。》》》推荐阅读:进销存软件免费版
竞争在加快,成本在提高,企业为了增加1%客户所付出的成本越来越高,连BAT都不能承受,在这样的领域中,也可以解释垂直领域的企业也在频频合并的原因了。因为利益的呆滞,导致商家合作,减少利润的投入,也减少了在互联网中打撕逼仗。
来肯云商与猪八戒的合作,不仅能够提升知名度、打通双向通道,还会有新的服务腾空出世,有更大的机会去争夺客户和未来发展的可能性。总结出一句话:在这样的情况下,企业要发展,只有两个选择——降低成本或者合并,提供更多的服务以达到深挖客户的价值。相反,“基因混合”再造的过程,将对管理、文化和组织架构设计带来巨大挑战,这对于来肯云商不是大的难题,有准备的人,会有很多应急方案。
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
