众所周知,在一个企业内部,不管你是做什么行业,什么市场,不管你的竞争是否激烈,或者你的市场竞争度很小,你可能是垄断或者别的什么利基市场。不管怎样,进销存的管理一定是必定存在的,这个问题就像不管你是一个什么样的人,伟大的人或者一个明星,你总是得吃饭的,这是一个只要生存就会面对,不可能逃得过的现实问题。那么进销存管理的方式那么多,很多企业已经在使用进销存管理软件了。对于这些进销存管理软件的使用,会有什么样的见解和使用技巧呢?
其实,一款好的进销存管理软件不需要太多复杂繁琐的功能,或者多么花哨的界面。对于企业来讲,他们寻找的是帮助解决实际管理问题的软件,好的企业进销存管理软件能在时间地域,或者种种不可控条件和环境下,帮助企业做出仓库管理工作的准确指向,完成决策提供。具体来讲,一款好的软件必须在合适的给予使用者恰到好处的帮助,企业人员在使用的时候要多利用软件的学习和记忆能力,让软件知道你的操作习惯或者你的常用功能,比如来肯云商的SAAS进销存管理软件,就不但可以再你的操作习惯上完全符合你的操作,同事能够很好的将常用的功能房到你最顺手的地方,这样技巧才是企业进销存管理需要的。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金