说到珠宝批发行业,大多数人一定是人为他是更多的是一个一本万利的传统行业,并且这个行业的行业深度一定是水很深的。对于这样一个披着神秘面纱的传统行业来讲,它是否真的如此,对于她的进销存管理是否真的需要十分强大,十分有针对性的大型erp管理系统才能从容应付呢?
其实不然,无论是化工这样的更偏门的传统行业,还是人们日常熟悉的3c行业,其实在管理上,特别是进销存管理方面,很多地方是相通的。不仅如此,珠宝批发行业的进销存管理已经不再说过去那样,产业链深不可测,重而不复。如今,市面上很多优秀的进销存管理软件都可以满足珠宝批发行业的管理。但是如何要再这些软件中优中选优视个值得探讨的问题。
首先是稳定性。稳定性是珠宝批发行业必须要重视的问题,低于单价甚高的珠宝产品,做起批发来更是数额惊人。如果系统不够问题,对入库单,出库单等等单据的安全稳定性就十分重要,如果不能保持好长期的稳定性,那么对于珠宝批发生意来说,一定是毁灭性的打击。
另外还有就是数据的同步。这个是现在互联网的一大趋势,原来单机版本的数据之存在于你自己的电脑中,离开或者分店都不能查看到数据。这样非常不利于连锁的管理。所以,不难看出一款基于数据云端共享的软件才是珠宝批发行业应该的选择。
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确