销售系统管理软件到底是啥,我问了好多朋友,每个人的回答都是不一样的,真的搞不清楚这个概念。到底是这个词本身属于模糊概念还是确实是了解他的人太少了?
说到销售系统管理软件我最下意识的反映就是管理销售团队、提升管理效率与销售效率的一个办公OA软件系统。他可以管理销售员每日客户细节、统计销售员手中的客户资源、发布销售日志、整理销售业绩等等。但是,如果这样理解销售系统管理软件又必须应该和库存、财务等板块进行对接,对接之后销售系统管理软件就不单是一个OA软件系统,应该属于一个企业ERP系统。
所以,过了很久,我也依然没有搞懂销售系统管理软件到底是啥?直接百度,没想到强大的度娘也没有对这个词比较官方的解释,全都是卖进销存软件、CRM软件的企业在用“销售系统管理软件”这个词在做推广。难度这次要成为我心中最大的疑惑了么?
我依然坚持不懈的去探索销售系统管理软件到底是什么?甚至到了自我麻痹的状态,我告诉自己,当他是销售系统管理软件的时候,他应该是一个OA工具;当他是销售管理软件系统的时候他应该是一个ERP软件。茫然的我只能一直把这总麻痹当做真理,一直在劝说自己不要去怀疑。
直到今天,也没有搞懂销售系统管理软件的概念,所以公司也一直没有去订做一套这样的系统来方便管理。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做