近年来,电商货火了,微商又接着火了。微商行业一般是以微信朋友圈为主要阵地,以周围朋友为目标客户,销售商品的一种线上营销模式。相对于实体店,微商虽然没有门面店铺,但库存量同样很多,对于很多大型经销商来说,库存的管理更是不容忽视。
当然,如果仅仅是对于进销存的管理,其实目前市场上有很多进销存软件可以提供选择,但如果是专业的微商进销存软件,总会带有更利于微商经营的特质,而不仅仅只是一个库存管理工具软件。但什么样的软件才是带有更利于微商经营特质的微商进销存软件呢?
微商发展了这么多年,我们发现有一个问题始终不能很好地解决,由于缺乏权威的保障,在消费者心中,微商似乎比淘宝等电商更加没有信服力,消费者总是担心微商产品不够正规,质量不能信任,从而鲜少购买微商产品。究其原因,不管是在线上还是线下,商家们总需要有一个固定的店铺,而微商的产品推广总是在朋友圈,这不难让人觉得微商就是线上的流动摊贩,也不难理解消费者不信任,所以最适合做微商进销存软件的莫过于带有线上商城的进销存软件,而目前例如来肯云商云端进销存管理软件是支持这一功能的。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做