如今,多数中小企业拥有的经销商资源都十分有限,又没有足够的财力、人力进行大规模的宣传、促销。虽然网络带来了海量信息和海量用户,却经常导致中小企业营销的无的放矢,很难实现精准营销的目标。
可以说,在金融危机仍在肆虐、中小企业追求营销低成本的时代,运用进销存软件免费版的营销模式犹如迷雾中的一道曙光。品牌的成功焦点在于体验,在于让消费者最大限度从视觉、听觉、触觉、感受、行动等整体方面体验到品牌的美。免费式营销正是从品牌确立的主题出发,刺激消费者的感官、情感,塑造思维认同,向消费者传递品牌诉求,改变其消费行为的良方。因此免费试的营销正是体验营销的主要模式之一,综合了体验式营销和反馈式营销的优点,在营销中,将产生“1+1>2”的增强效果。
而今,来肯云商所研发的蔬菜进销存软件聚集大量客户,拥有客户体验的进销存软件,此类软件还能帮助客户传播产品感受、部分试用客户购买产品、向试用客户群体持续传播产品和品牌信息,从而借此完善产品开发方案,塑造品牌知名度,大规模提高产品购买率,是时下试用客户营销的主要方式,它涵盖了消费者研究、产品开发、营销策略修订、数据库销售、互联网口碑传播等内容。
在经济低迷时期,中小企业如何结合时下社会景气状况、市场特点,精准客户营销,成功通过客户营销进行营销革新、转型,化解企业面对的种种营销困境?“来肯云商”认为,以下几个策略、举措十分必要:一是创建一个富有特色、个性的网站;二是用分类广告吸引顾客广泛咨询、使用;三是利用数据库,开展精准营销;四是有效刺激消费冲动,实现口碑营销;五是实现网上与网下试用结合,有效拉动销售;六是加强沟通,建设诚信网上之“家”。
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确