步入二十一世纪以来,社会的发展在不断的加快步伐,在这个时代,互联网的兴起极大的改变了各行各业的产业格局,不管事销售行业,还是渠道行业,可以说各自都在互联网的浪潮下分到了一块蛋糕,然后在供应链的后端,生产企业的互联网浪潮似乎来的要晚一些。
生产企业一直以来站在各个产业链的后端不太被人接触,他们的改革视乎也来的要慢一点,然后随着现代社会科技的高度发展,市场经济的不断发展,一些生产企业也对互联网的拥抱提起了兴趣。特别是在ERP管理系统这一块,相当一部分企业已经看到了这个需求和转型的必要。
在互联网这一端,越来越多的互联网企业开始进入这个蓝海领域,很多公司在ERP系统的软件研发商也越来越注意到生产企业的需求,更多的时候,他们会实地考察这些处在供应链后方的生产企业的实际需求,和他们的工作特点和特性。因为毕竟生产企业的规模通常都比较大,更多时候对ERP系统的要求还是比较高的,面对众多的管理人群和后方自己需要的仓库,进销存管理等方面,可以说互联网时代的智能ERP系统给生产企业带来了前所未有的改进,也给互联网行业的企业在开拓这个领域的时候,多了很多的选择和很多的蓝海空间。
我们说,互联网的出现实质就是要改变传统的产业格局,把互联网真正有价值的东西带给哪些在传统行业挣扎的企业们,这才是互联网的本质和关键。同样,这也是类似生产企业这样的产业链后端的公司看到改革和进入下一个全新信息化时代的曙光和希望。
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
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