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大数据分析和应用是支撑企业正确决策、快速采取行动的重大臂力,它可以为企业提供结构化和非结构化、内部和外部大数据的收集、分析,能充分利用和挖掘企业社交平台、管理平台和邮件系统等方面的众多数据,帮助企业实时地监测业务运营状况、发现存在的问题并指导进行快速的决策。
拥抱内衣进销存软件,融入互联网,企业级应用的选型是关键,信息系统作为企业发展的信息能源,是促进企业提高运营效率、加快产业链协同、释放生产力的重要推力。企业级应用一旦转型到互联网,企业的连接将跨越边界,届时资源配置、利用的效率将产生核裂变式的提升,这不是简单的更新换代,而是一种产业新生态在重构。来肯云商正在帮助中小企业延伸出新兴的管理结构。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金