农资存货的有效控制 存货问题对于每个农资农家店经营者来说,通常都会碰到,但一直缺少规划控制的一环,农资农家店可以从商品周转期(商品从进货到卖出的时间)、商品订购前置时间(从订货到进货时间)来规划安全存量。以平均每日销售量和订购前置时间,便可估算出安全存量,再视缺货情形和谈旺季做调整,这是简化的计算过程。
此外,农资农家店也可以从周转率来控制存货。一般来说,若农资毛利低、周转快,则需要较高的周转率;若农资毛利高、周转慢,周转率的标准比较低。一般高周转率的业务,如种子、化肥、农药,周轻率在2.5~3;低周围率的业务,如农机、农具,则在0.5~1。
(2)有关农资的存量控制 只要遵守农资管理规则,再加谨慎处理即可。农资农家店应尽量避免将纸箱积存一起,或不打开纸箱就不知道装的是什么,或是不能确定东西在何处。仓库也和营业场所一样,要整理得有条不亲,以方便管理。
农资农家店营销员要意识到,农资卖不出去就是损失,因此每天工作中要小心谨慎,同时要细心地做好询品的整理排列,提早做处理,寻求降价的原因。
(3)预计农资卖光的时间 在农资销售场所的销售人员要预计某种农资某日会卖光,此时要事先选定别的递补.避免丧失时机;销售人员不可先人为主认定商品卖不出去,要尽力推销它。总之,经营者要做到:强化与厂商的关系,有积压时要极力地争取退货或交换;尽量减少库存,井能适时地追加农资。
在此,推荐一款公司产品给大家,来肯进销存软件,可能大多数人都听过我们的产品,进货,销货,库存,客户往来账管理等一目了然。
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即