服装行业这几年受到了电商产业的影响。很多时候这个行业都不能很好的发挥出应该有的业绩水平。在这样的环境下,服装行业也在寻求着转型与变革。大街上,各种大大小小的服装店都面临着倒闭和关门的问题,大家似乎都在研究如何赚钱,如何推广自己的店铺,一时间促销,打折比比皆是。但实际上没有人去研究下,从更广泛,更大的格局角度来看待这个问题。
每个行业都是一个链式的综合竞争。从生产线,到供应链,再到渠道销售等等,每个层面都多多少少影响着最终的销售业绩。我们知道,在所有这些层面中,最重要的就是进销存管理了,因为作为商品贸易流通行业,商品流通是其根本,如果要流通那么就涉及到仓库管理,进货,出货等方面的工作,这些工作必须由专人管理并监督。其实在很长一段时期里,传统行业的进销存都是通过人工管理的。
随着互联网的高速发展,免费进销存软件越来越受到了服装行业老板的重视,这些免费的服装进销存软件,能带给老板的不仅仅是价格成本的便宜,更多的是让这些企业,特别是服装这种独特性十分明显的行业从过去的传统管理瓶颈中释放出来,真正为它们的仓库管理进销存管理来带了真正的价值。现在,服装店使用免费的进销存软件已经很多的深入了这些老板的心。免费作为互联网最实惠的一种市场软件售卖方式,可以说现在已经给服装行业带去了应有的价值。
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确