想要让自己的库存管理更加的完善,我们不仅要选择一款优质的库存管理系统,还要把系统与企业本身内部的一些属性进行完美的融合,方能达到事倍功半的效果。
1、规范组织架构。要成立专门的人员对仓库进行管理,应包含生产总控、物料人员、仓库主管人员组成。以仓库主管为核心,每周进行一次周例会,汇报各位在库存管理上的问题并讨论出及时的解决方案,每天完善一点、并规范各种规章制度、岗位责任,所有人员必定按照规章制度执行。
2、合理规划仓库。仓库在地理位置上,要考虑到与销售地点不能相距太远,以此减少物料的迂回运输。规划出相应的运输路线,充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
3、借助新技术。除了库存管理系统自带的各项货品管理功能外,尽可能使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率。
以上最为快速的操作就是结合库存管理系统先拟定一套可施行的方案出来,根据企业实际情况出发,尽可能的一步步完成以上几点改善工作,相信用不了多久您的企业就会在管理上有更进一步的提高。
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俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经