在传统的ERP时代,制造行业的大企业们为了将自己的仓库管理清晰,会建立一个大型的ERP系统,当然这个系统不仅仅包括仓库管理功能,更包括生产计划、财务管理等等,仓库管理系统只是ERP系统下的子系统。由于系统庞大,这个仓库管理系统通常花费也是天价,一般来说,一个完成的ERP系统搭建成功后,会花费几百上千万,这样的造价成本只有体量巨大的大型企业才有力负担。对于大多数的中小企业来说,显然是可望不可即的。
为了满足中小企业建立仓库管理系统的需求,近年来SAAS产品横空出世,不需要企业自建仓库管理系统,而是提供一个云平台,让企业以账号租用的形式来使用仓库管理相关功能。这类软件多以进销存形式出现,所谓进销存,就是提供进货、销售、库存等一系列满足企业信息化管理功能需求的一个软件,我们也可以理解为,他包含了一个仓库管理系统。和传统ERP系统天壤之别的是,自带仓库管理系统的进销存软件在价格上非常亲民,甚至低廉。
价格低到什么程度呢?来肯云商一个账号只需要300多块,即使是一个中型企业,一个账号也只需要1400多。相比动辄上千万的传统ERP软件来说,以SAAS的形式租用一进销存软件明显更加实际。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做