有人说科技的发展其动力就是一个字“懒”,正因为我们懒,怕麻烦,所以我们设计了众多库存管理系统。库存管理系统是一个企业、单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的。虽然在没有库存管理系统的这几十年间,我们的经济也在飞速发展,企业也在进步,然而在时间越来越重要的今天,试想如果批发、零售、生产的商业企业、商店、门市、仓库等没有库存管理系统,所有的一切都依靠人工,那么这庞大的人力成本和其中的数据错误以及收集整理数据所花费的时间就是一笔不小的开支。库存管理系统代替人工对商品的进货、销售、库存,财务的收付款、客户账进行一体化管理,方便、快捷、准确、清晰。系统可以根据每种货物设定的最低库存量和最高库存量显示出库存信息,让我们明确的知道哪些货物需要采购,哪些货物已经超过库存数量,以做出相应的进销存方案调整。这样可以避免企业因为库存过剩而积压流动资金,造成企业不必要的损失。
对于现在的大多数企业尤其是中小型企业来说,库存管理软件是大多数企业必要的选择,既可以节约人力成本,还能节约时间,规避错误,减轻企业负担。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做