如今市面上最多的行业除了服装也就可以算的上是母婴了,这个行业可以说是消费者最舍得花钱和需求比较高的一个行业,随着市场需求的加大,对于母婴行业的管理需求也在逐年加大,一款功能齐全的在线进销存软件是非常有必要利用起来的。在线进销存软件可以针对不同的商品属性进行统一的管理。
在线进销存软件可以针对母婴行业的产品多品种特性进行细致的产品分类管理,设有完善的会员管理,支持会员奖励和会员跟踪回访服务功能,会员卡集积分、折扣、储值、服务,四大功能合一,方便实用。在线进销存软件系统还能根据各种数据分析为您提供新颖灵活的促销方式,有效丰富营销手段,批发分销管理,支持分区域分客户多价格管理,支持总部统一定价与门店自行定价相结合、不同门店可制订不同价格。同时允许门店间相互库存调拨,销售门店之间可实现实时库存数据和销售数据的查询,总部可实时查看在线门店的库存信息、销售数量、成本毛利等营业信息;系统支持直营店、加盟店、店中店、专柜的连锁销售管理,支持全面的供应商、分销客户、商场、加盟店、营业员结算,丰富的数据报表和强大的决策分析系统,还能实现手机、平板、微信等多终端管理模式,触摸屏操作,方便快捷,随时随地都可以操作管理。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做