我觉得我们以前传统记账盘点还是可以用啊,为什么要用进销存管理软件来管理呢?那些东西我们弄不懂,感觉好复杂...这是我们询问过很多没有用过进销存软件的传统商家常常给予我回答,可是在他们对此产生疑问的同时,又经常眼红那些管理业绩做的好商家,不明白为什么人家能做的那么好,其实答案早就出来了,如果你现在还要问我,那么我就只能回答你,要想把企业管理做好,要想销售提高业绩,那么你就应该用进销存管理软件。
身在互联网+的时代,当然要与时俱进,不能一味的局限于传统的管理方式,并不是说以前的管理方式不好,而是为了适应不断变化的时代,我们理应具备一些跟上时代的理念,既然能更好的方便管理,我们又何乐而不为呢?
使用进销存软件,只用通过单据形式把所需数据录入系统,别的什么也不用做,只用耐心等待,系统便会将最新最精准的数据呈现在你面前。
在仓库管理上,通过平常的录入记录,软件将对不同的货品核算各自的库存数量,并以实时仓库的形式,为用户展现货品的库存数量,这比起到实际库中进行一件一件地货品清点,进销存管理软件的库存管理科学而方便,为企业大大减少了管理上的时间。
不管是操作人员销售人员还是客户,都可以在一个系统里进行管理,节约人工成本,让管理更加清晰流畅。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做