信息化的广泛引用已经为全社会带来了巨大的方便,在社会生产的各个环节,到处可以见到信息化的踪影,PC端进销存作为最开始的信息化产品已经广为人们使用,受到了各行各业的极大欢迎,帮助了众多企业解决了进销存的管理问题。但随着市场竞争的日趋激烈,进销存系统需要依赖固定的电脑端才能操作的局限性问题开始日益凸显,为在分秒必争的竞争环境下,谋取最大可能的利益和优势,企业都逐渐期盼系统能够不再受到地域和终端的限制就能够进行操作,使用人员能够随时随地的了解企业运营的各项情况。
移动端进销存的出现,能帮助销售人员解决随时不能查看货品有还是没有的问题,不用再到固定的地点才能进行查询,节约了更多的时间来进行业务扩展;老板即便是出差在外,也可以随时了解加盟店连锁店以及各个门店的所有运营情况,针对不同的问题进行及时的调整;终端代理商也能够随时进行进销存系统的联合架构分析,这种便捷强大的信息系统让业务开展起来更加顺畅。
移动进销存能够解决企业许多操作不便的问题,同时还能够与PC端的各项数据进行实时同步,任何数据信息都是共享模式,无论哪一端进行数据的变更系统都会自动同步跟新,让你无论使用哪一种登录方式都能掌握最细的企业运营信息。
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合