库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往往是看见销售额增长却不见利润增加，因为你的利润都在不知不觉中被流失了。那么库存管理在日常生活中到底能够解决企业实际的那些问题呢？
一、库存管理中最大的一个工作点就是对货品的收货发货，货物的出入库统计记录。
二、帮助整理仓库，合理的规划仓位及货物的摆放，保证库容整洁美观。
三、能够将所有货品数据的录入系统。
四、定期对仓库货物库存进行盘点，对盘点差异进行确认。
五、通过货品调拨等功能，能够增加员工之间的沟通交流，让他们随时保持沟通、联系，保证工作有调不絮的开展。
企业基本的日常管理功能也就包括以上的几点，当然也有些企业会有一些别的功能需求。
其实库存管理的目的无非是是满足销售需求，减少缺货导致的销售机会损失，并降低库存成本。在库存准确的基础上，还需要进行相应的系统数据分析和控制。比如根据周期内的销售情况、货架陈列量及配送周期，确定门店合理库存范围等。现实情况是，零售经营者很难投入专门的精力进行这一方面的数据分析和设置，导致库存管理名存实务，所以加强库存管理是企业必须重视的事情。
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