零库存产生于19世纪后半期，是起源于日本的先进的库存管理理念。在不断变化的市场需求下，诞生了全新的库存管理模式，降低了库存，提高了生产效率，让零库存管理理念受到广大企业经营者的喜爱，此概念也被众多的企业广泛采纳和运用。如今，零库存管理理念在世界各地都得到了广泛应用，帮助者各大企业规整了一系列的企业管理问题。
为了实现“零库存”，企业首先要建立一条完整有效的业务操作中流程，流程应该含盖库存管理、采购销售管理、售后维护管理以及员工人员的管理，要让每个部门间都保持有效的沟通交流，保证对产品的及时供应，并且加强与客户的联系以尽可能实现零库存的要求。零库存管理还要求企业对供应商的产品质量有足够了解，合作供应商的选择也是很重要的，要选择一些信誉良好产品质量过硬的商家进行合作，这样可以免去不必要的花费，可以在一定程度上减少中间环节的成本，保证客户满意度。
其实也并非所有的产品都适合采用零库存管理方法。有些产品需要留有充足的库存以满足销售需求，并且这些产品的价格随存放时间的延续并不会有太大波动。但有些产品，更新换代较快，生命周期较短，价格变化也较快，就不适宜有太多库存量，时间越长降价幅度越大就非常需要这种零库存概念进行管理。
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