供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。目前,通过搭建信息系统等手段实现“零库存”是企业管理追求的一项目标。但是,对无法实现“零库存”的物资应尽量充分利用供应商的库存,并对其进行物资管理,将供应商库存管理纳入到企业自身的物流管理系统中来。
对供应商库存进行有效管理首先应该建立与供应商的有效合作模式,要彼此建立起相当信任的态度,通过协商确定双赢的合作模式是企业与供应商合作的基础。再次,供应商必须具备市场预测分析能力或安全库存预测能力,这些能力是企业采用供应商库存管理的核心因素。供应商应该拥有很深厚的市场洞察力,能够给企业一些市场销售的意见策略,在彼此共同管理库存的期间,能够相互配合,以共同的利益为出发点,更好的控制和管理各项商品库存。
企业的库存管理牵扯到的管理内容也非常多,十分需要供应商的帮助,能够帮助企业分担库存管理压力,更多的时间可以投入在经营销售中,只要相互之间长期形成一个很好的配合关系,前期管理和后期销售必定会更加的高效,双方都能因此获益。
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
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