每一个企业都想让自身的管理变的有序稳定,很多企业都选择进销存软件来管理企业的采购销售等事情,但是也不妨一些商家有想用进销存软件的心,但是又会拿生意不好不想花钱浪费的借口来说服自己不用,或者干脆在网上找点不要钱的进销存软件来用。其实这样的方式更加危险,免费的进销存本身就是有很多问题的,如果还用在企业里面那么轻则一点也不能改善企业现状,重则企业管理变得更加糟糕,才是更会拖累到企业。
生意不好才是更该用进销存软件,进销存软件就是帮助企业打理内部工作的,之所以生意不好很大一部分原因就是因为内部管理不规整导致的,如果一直不管理的话那是肯定没有回暖的机会的。打个比方,人都会生病吧,如果把企业效益问题比作人的健康问题的话,那么出问题并不可怕,就好比人生病了最要紧的是要找出病因对症下药,所以生病的人哪怕借钱也要先看病。企业越是在困难的时候越要重视管理的问题,客户的问题,比如怎么才能留住老客户,怎么才能花最少的钱做最有针对性的促销宣传,怎么样才能优化库存结构提高资金利用等等,而进销存就是针对这些问题而诞生的,这些都必须借助软件才能实现,所以困难时候用进销存软件相当于求医问药,往往这时候会有更加立竿见影的效果!
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都