服装店怎么做好库存管理?服装行业是跟新换代最快的行业,因为服装的流行周期一直都在变,所以整个竞争市场都是在不断变化的,消费者在服装款式上要求越来越高。由于服装行业的特点,现在很多企业都面临一个共同的困惑,旁人看起来生意蛮好,自己也觉得好像还是售卖的不错,但是一到年底盘点的时候发现,根本就没有什么钱在手上,回头才发现所有的资金都堆积在库存里的一批批存货里了,这样循环下去,根本就拿不到多少实质的资金。很多管理人员都认为,服装行业变化速度太快,无论从服装的用料、色彩搭配、款式、做工等都对服装企业提出了很高的要求,要想跟上市场也只能每样都做,库存管理里的货多那是正常的,这是服装行业的特性。但其实只要良好的进行库存管理,是可以避免货品堆积拿不到现金的问题。
最好库存管理工作首先就是要学会预估销量,针对店铺所在区域进行一个具体的分析,看看一个月到底能够卖出多少货品,然后再根据分析出的数据进行货品的采购。如果有时候库存管理还是存在堆积的情况,那么有效的进行特卖活动也是一个非常不错的办法,最大程度降低损失。实时了解流行趋势,往人们喜爱的方向去选择货品。切记不能一尘不变或者自己觉得好就拿,一定要有一个科学的依据。提升库存管理者的能力,不定期为员工进行一些管理的培训,之后进行库存管理工作也会顺畅许多。
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
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一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码