在企业管理的问题上库存管理是非常头疼的一个方面,库存成本是每家企业都不得不面对的问题,而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。管理好了自身的库存无疑会为企业整体的运营带来巨大的利益。那么怎样才算有效的管理库存呢?
库存管理说通俗一点也就是对企业的仓库货品进行管理,采购、销售也与库存管理有着直接的关系。库存管理会影响到企业运营的方方面面,所以首先第一步,我们要认识库存成本,要在自己的意识里面把库存管理重视起来,既不能过度的填充库存,也不能让库存货品满足不了日常的供应。有效的利用成本来实现最大程度的管理。了解了库存成本以后要知道库存管理的目的是什么,是为了提升企业的整体效益,缩减人工成本和投入成本,加快资金的流动。
掌握当前库存量,企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中,必须了解当前的库存情况,并根据库存状况决定生产运营方针,以免无法按时交货。减少库存所需的费用,通过对库存环节进行管理,将库存费用尽量控制在合理范围内,减少库存产生的成本。准确反映库存金额,企业在进行年终结算时,必须准确计算出库存所占的金额,否则容易造成财务混乱,对预算编制产生影响。
当然,用信息化管理工具来提升企业的库存管理,也将成为新时代企业立足强大行业竟争中行之有效的方式。
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都