进入移动互联网时代以来,我国大多数中小企业也都迈入了信息化管理的大门,例如很多企业就开始使用SaaS进销存来进行企业最基础的进销存管理工作。然而这些企业目前的使用现状是什么呢?据调查显示,目前在我国,了解SaaS进销存的商家总量占比并不大,原因无外乎传统中小企业对互联网、IT等领域太过陌生,而SaaS进销存又是一个近两年来的新兴行业,总体来说它的概念它的模式都还未被传统商家接受。所以从使用总占比来看,中小企业使用SaaS进销存的其实也不是很多。
此外,传统中小企业管理者对于虚拟消费其实还带有着质疑与不信任,因此即使愿意尝试进销存管理软件,也并不愿意花费金钱购买,而又因为目前市场上的免费版SaaS进销存相当多,所以绝大多数的SaaS进销存软件用户还是免费版的用户。使用免费版的用户多就意味着体验不到SAAS进销存最核心最能给企业带来效率的功能,从而带给用户不好的体验,这样就会使得这些中小企业管理者对SAAS进销存软件的质疑和不信任就越来越深。所以目前国内中小企业信息化程度偏低
要消除这种不信任,打开市场,还需要SAAS进销存开发商做出进一步努力,在试用版和免费版中适当添加一些核心功能或者进行限时试用,维持好老客户的口碑和做到售后服务和软件的维护。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
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仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
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快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金