很多商贸公司为了节省外勤销售员客情维护时间,将回头购的客户转为电话接单,这样外勤销售员不必为了老客户的订单专门花费时间去维护,可以全心全意的发展新客户,从而提高公司收益。但在实际操作的过程中,外勤销售员的办公流程精简了许多,但公司却要投入更多的人力与财力来完成客情维护,同时还有一个问题出现,那就是老客户无法及时了解到公司内的新货品,长时间没有新品推广,在市场中的地位会逐渐下降,到最后会出现客户流失的状况。
产品的展示对于公司来讲是非常重要的事情。但很多传统实体商铺现在仅仅只有线下单一的展示渠道,很多产品不能让用户快速的接收到信息,所以大部分客户通过电话订货,接单员使用笔和纸记录商品明细,却难以在简短的对话中准确记录每一个商品的规格、数量和颜色,错记漏记频频发生;加之订货电话一多,接单员忙着记录,根本没时间整理,等到录单的时候,常常分不清哪张单子是哪一个客户的,漏洞百出,致使客户退货不断,甚至很多老客户都不愿再订货。
要想解决展示渠道单一的问题,可以利用“互联网+”,由于线下有太多的限制,像时间限制、地理环境限制等,线下的展示力度太过薄弱,所以我们现在就利用网络的无时间限制、无地理环境限制的条件将商品展示最大化。公司需要扩大展示渠道的时候,先利用在线商城将公司内全部商品搬到了手机上的在线商场内进行展示,客户通过在线商城的展示可以打电话就能直接订货,不同经销商结算时自动对用不同价格,全程省去接单员的记录工作,库管人员直接打印订单就能拣货,大大提高了订单响应速度,每一张订单都能准确高效的处理。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、