采购计划怎么做?我在参观一家纺织产品公司的时候,采购员直接打开电脑文件夹,给我看了五、六个表格!这位采购员告诉我,每一年年底的时候,为了做采购计划,他要针对不同岗位的人制作不同的表格。在年底几乎每天都泡在表格里,把表格做好发给对应的人,等待反馈意见,再更改表格,最后统一内容,提交给上级领导。经常来来回回几个表格、几个数据让人晕头转向。如果有数据问题,后期就会面临很大的问题,责任很重。
其实在各个公司中,采购的采购计划要分析出来确实要经历各种数据的磨难。首先,要查看库存的情况;接着,将销售的数据统计下来;然后,财务方面情况与数据;之后,根据各类数据做分析;再然后,把新计划分别发给相应人员,他们了解及评判,给出提议;最后,将收集上来的意见统一汇总,将计划表发送给上级确认。整个流程,几乎每一步都牵扯到电子表格,并且数据之多,且又杂乱。
面对如此多的数据,出错是很容易的一件事。在表格上出错,在后期就意味着用金钱来买账。一旦部分数据有问题,在后期就有可能出现货品过多,库存加压的情况,或是货品过少,断货而流失销售机会的情况。两者对公司都会造成严重的影响。
针对这个问题,采购可以利用进销存管理软件来解决这些问题,看到采购做计划的整个过程中,我们能看得出,一个采购得到的数据都是由其他人提供的,数据精不精准不知道,所以在后期出现问题,是非常容易的事情。而利用进销存管理软件后,采购自己就能打开进销存管理软件查看各项数据,查看资料。进销存管理软件中的数据都是实时更新,十分精确的,分析就更加的合理,而做采购计划就更加理性、快速。
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型