许多零售/批发企业的老板在库存管理中都会遇到类似的困局：库管员总是抱怨库存管理难，库存难清点、容易出错、工作压力大，动不动就离职了；老员工走后，新人常常两三个月无法上手，搞不清货品、存量，一团乱麻……事实上，目前国内80%以上的零售/批发企业，都面临着同样的问题。那么，问题的症结到底在哪里？

库管员心声：仓库太多、数据太杂、压力太大！

小王从事零售/批发企业库管多年，对这一行体会很深。“很多老板觉得库管无非就点点货，但其实货物种类多、数量又大，只靠人力盘点数据很容易错，如果公司规模再大一点，仓库分布各地，各个供应商、经销商来来往往，有进有出，稍不留神就管不过来。”针对库管员的反馈，小编急企业之所急，赶紧搜寻了一些方法供老板们参考。

第一，灵活运用管理技巧

库管其实是一项专业性很强的工作，如果老板们能在管理中运用一些小技巧，库管人才可能更容易留住。比如，库管工作十分庞杂，老板可以帮助员工分阶段、分层次划定目标，当员工达标时，老板进行相应的奖励。再有，每隔一段时间与库管员进行面谈，鼓励员工总结遇到的难题，及时给予帮助或建议，随时了解库管情况。

第二，采用更系统化的进销存管理解决方案

面对海量数据，机器比人脑处理起来更快捷、准确，可以借助信息化技术处理一些基础但必须的数据工作。采用更系统化的进销存管理解决方案可以：

Ø  只要填入盘点数据，系统就能自动清算金额和盈亏；

Ø  支持多仓库管理，系统统一调拨、变动随时更新，数据一目了然；

Ø  提供库存上下限预警功能，一旦需要补货就能及时反应；

Ø  系统还能自动生成各种可视化分析报表，为库管员提供全方位数据参考。

这样一来，库管员的基础工作得到分担，出错率更低、效率大大提高。

当然，每家公司情况不同，具体操作也要因地制宜。说到底，管理和技术双管齐下，员工轻松了、库存清晰了，人才就能留住了。