所谓供给侧即供给一方，对于B2B行业来说就是供应商（企业、商家）。供给侧改革就是从以前依靠消费者增长盈利转为企业自身提高效率，降低成本，创新业务，提升用户体验来发展盈利。商贸企业对于下游零售商来说也是属于供给侧的主体。因此作为供应商，企业应该从自己内部着手，调整产业结构，调整供给要素不平衡。企业可以在自身进销存方面入手，调整进销存每个环节效率，利用合理高效的进销存系统来保证提升进销存环节的改革，从而提升企业整体效率。
        供给侧改革要求企业进销存进行结构调整，那么企业进销存应该从哪些方面进行调整呢？首先是库存，库存作为企业发展生存的基础显得十分总要，库存有挤压或是库存缺货更新不及时都会影响企业正常运营，轻者减少利润，重者导致企业资金周转不通而倒闭。因此库存管理是一个企业相当关键的环节，使用进销存系统管理库存环节是调整企业结构、保证企业良好运转的首要方式。
        销售环作为企业利润最直接的增长环节很多时候都是由销售人员的工作效率决定，过去常常遇到报价难、往来管理难问题，还有销售外勤监管难问题，导致销售人员业务效率低，大大减缓企业发展。通过利用有效的进销存软件可以解决这些问题：不同客户展示不同价格，还能随时更新客户欠款，另外对于销售人员外出时也有GPS签到、拍照上图等功作为监控手段，大大提高业务环节效率。
        最后使用进销存软件后对企业进销存的采购环节管理有以下几点改进：往来账目、预付款、付款历史和返点等环节的数据都可通过系统记录，不是供应商说了算；系统数据能够帮助采购科学分析然后做出决策；以数据为依托更能与供应商议价，降低采购成本。
        对于大多B2B行业里的企业来说，作为供给侧主体，顺应国家供给侧改革潮流，需要做出调整，降低企业成本，提升效率，创新业务，从内部进销存着手改进，提高进销存环节的效率，提升用户体验，这样才能让企业在市场经济发展改革的潮流中始终屹立不倒。