对于那些中小型企业的管理者来说,企业发展得好,拥有多个店铺门店是好事,但是很多时候管理起来就比较麻烦了。尤其是多个店铺之间每天的销售数据很难协同互通,每天营业结束后统计起来很麻烦;另一个原因就是如果遇到出差之类的情况,相同时掌握每个店铺的信息就更加困难了。一个人如何管理多个店铺也是一个值得讨论的问题。
来肯云商大数据分析后得出的结论中,关于多个店铺的管理这个问题名列前茅。一些企业在规模扩大之后,在当地可能开有多个店铺。大部分的管理者在各门店管理这一块一直都没有找到好的办法,门店与门店之间数据不互通,每天日常经营活动结束后需要花很长时间统计各个门店情况,而这样导致的后果是管理者对市场产生错误的判断,容易造成库存积压,抓不住市场走向以及消费者需求,难以赢得竞争。另一方面,当企业负责人外出出差时,想及时了解门店情况也只能打电话给各个店铺询问,非常麻烦。
来肯云商进销存的出现就好的解答了这个难题。每个店铺共用一套系统,数据及时上传汇总,实现全渠道数据打通。企业管理者就能随时打开手机系统查看单天数据统计。而且来肯云商进销存能实现让企业负责人随时在手机上查看店铺情况,很方便。另外,进销存+订货商城一体化,可让企业开通线上订货商城,管理者外出时只需通过微信端或是小程序端打开线上商城,就能随时随地掌握店铺情况,后台ERP数据也能看到,无需再打电话询问,方便高效。

一个人如何管理多个店铺?最好的办法就是使用来肯云商进销存!
快消品经销商之所以必须使用仓库管理系统(WMS),核心原因在于快消品行业对“效率”和“准确率”的极致要求。传统的“人脑+纸笔”模式在快消品的
春节后对于快消品经销商来说,是一年中非常关键的转折点。节前是疯狂的“出货期”,节后则进入“调整期”和“盘整期”。 首先需要做的第一件事,
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
