近年来,继人工智能之后,新零售成了大佬们的新宠,马云,刘强东,马化腾等都在讲新零售,可是,新零售到底是什么?
大家普遍以为,电商大佬马云是第一个提出新零售的人。2016年10月,阿里巴巴主席马云在云栖大会上首次提出了新零售的概念:“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”
不过,也有人说2017年的第四届互联网大会上,雷军接受采访时曾表示“小米的市场部考证了一下,好像全国第一个讲新零售的就是我。我上午在一个地方讲的,马云下午在另一个会场讲的,我们在同一天讲的,可能阿里声量大,讲得多。”
新零售是什么?
新零售,即企业以互联网为依托,通过大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
未来电子商务平台即将消失,每个人都有自己的电商平台,不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存,减少囤货量。
新零售将对传统零售业产生什么影响?
传统零售业对新零售从排斥到接受,经历了一个从理解到感知的过程。发展至今,新零售已经促使传统零售业从根本上发生了变化,未来的新零售,将从根本上改变传统零售业,塑造出新的零售业态。
新零售通过将线上和线下连接在一起,将线上流量转到线下实体店,增加用户活跃度,给线下实体店提供新的发展动力,将线下实体店从发展困境中拯救出来,同时凭借自身独特的场景优势让线上店铺的弊端得以弥补。借助了互联网时代的传播能力、数据力量、社交化等商业特征打造出一个全新的零售业态。
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一
经销商推广新品方法很重要,其中有一点是很多老板容易忽视的,那就是定价,所谓“定价定天下”,经销商常常提起这句话,老品的价格已经被打穿,经销商利润低,业务拿的提成也
今天为各位经销商介绍几个仓库管理环节的重要KPI指标,适用于经销商老板评判仓库各项管理工作是否到位,以及该从哪些环节去改善。 一、库存准确率这个数据应该由固定时间段(每
货位规划是仓库管理的重要环节,合理的货位规划能够提高仓库的运营效率和存储能力。经销商在日常管理中,特别需要重视货位管理,以下是货位规划的主要原则: 1. 货物分类与分区: 根
经销商铺货一直是个问题,很多老板不懂方法,导致下游铺货率一直很低,今天就为各位快消品经销商老板介绍几个铺货技巧。赶紧学起来吧~ 第一步:知已知彼 1、要了解竞品的卖点、优
经销商铺货率很大程度上决定了销售额,铺货是靠业务员去完成的,这其中有很多门道,不仅业务员要学习,经销商老板也要学习掌握,今天教大家三招铺货的秘诀。 第一步:知已知彼1、要了