库存管理，广义上是指对企业一切有价值的资产进行管理，包括原物料、半成品、成品、土地、人力、时间等。但目前很多企业对于库存管理的理解还停留在对于材料和产品的管理层面上，忽略了其他资产的管理，给企业带来不同程度的损失。

  库存的目的：

  1.提高竞争力

  企业大多时候为了能够及时处理订单，保证订单商品顺利生产，提高市场竞争力，都会提前备好商品或者原材料，如此一来，就产生了库存。

  2.降成本

  提前通过采购计划进行采购可以降低企业采购成本，如果是现货采购，采购价格会比提前采购价格高，大多时候企业为了控制采购成本，都会选择提前进行采购。

  3.降低风险

  在经营过程中，难免会遇到材料供应商或者商品供应商短时间缺货的情况，为了保证在缺货状态下也能正常完成企业日常经营，企业必须要有自己的库存。

  如何做好库存管理？

  1.不要让商品滞留在仓库里

  很多时候造成商品滞销的原因不是因为商品卖不出去，而是商品根本就没有被展示在消费者面前。仓库里的商品不断入库出库，如果没有对仓库进行合理的管理，部分还没有出库的商品很容易被新入库商品埋没，直至下次全仓盘点的时候，被标记为滞销商品。

  想要避免这样的情况出现，合理规划仓库区域很重要，按照不同商品，不同型号规划不同的放置点，除此之外，还要做好库存数量记录，及时发现没有库存变化的商品，做出相应的处理。

  2.明确每个环节的负责人

  企业库存管理中可能会出现商品莫名丢失、商品库存数据与实际库存量不符，这些都是因为没有规范库存管理。

  在仓库涉及的整个流程中，商品入库，入库存放、商品出库、出入库单据管理等环节都需要设置相应的负责人，规范仓库管理，避免出现无人管理的情况。

  3.仓库选址一定要合理

  有的企业经营情况很好，销售额也不错，但财务做账的时候却发现企业居然亏损了，为什么会出现这样的情况呢？大多是因为企业成本没有得到合理的控制。

  在仓库的选址上一定要慎重，仓库太远，物流成本一定会增加，如果仓库太近，仓库的租用成本又会增加，如何均衡两者，达到平衡的状态，需要企业根据自身的物流管理和仓库管理来进行综合考虑，做出企业整体的成本预算，后期根据营收情况将成本控制在一定范围内。

  如何提高库存周转率？

  1.控制库存数量

  通过与供应商保持稳定的合作关系，实现低库存管理，保证库存数据的真实性，将误差降为0，及时发现滞销商品，并进行促销处理。

  2.调整库存结构

  与时俱进，紧跟时代潮流，舍弃技术落后的产品和不受欢迎的产品，根据市场现状及时对库存结构进行调整。

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