还有不到一个月,一年一度的电商狂欢日“双十一”即将来临,这个昔日的“光棍节”如今已经演变成为一场“购物节”。每年这一天,大家一边吐槽着想买的东西瞬间被抢光,一边又感受着各电商平台不断创造新的交易记录。
据悉,今年的天猫双11将集聚超过18万个品牌,除了在线交易,还将有全国各大城市的20万家新零售门店全方位深度参与。而京东也将双十一分为9大主题日,即全球购、品质生活日、旅游出行等;七大BIG DAY,即:超级粉丝日、超级秒杀日、万店满减日、超级品牌日等...
(天猫双十一布局)
从历年“双十一”当天的数据来看,电商平台交易带来的经济增长是不可轻视的。拿阿里巴巴来说,2009年淘宝开始的首次“双十一”,虽然当时网购还未成为主流,但是短短一天内创造了5000万的销售额,很少能有购物平台在当时达到那样的高度。一直到2017年,第九届天猫双11全球狂欢节最终成交额1682亿元,无线成交额占比90%,全球有225个国家和地区加入此次狂欢节。
不仅阿里巴巴,2017年“京东全球好物节”在11月11日当天累计下单金额也超过千亿,达1271亿元。而2017年双十一当天全网销售额再创新高,达到惊人的2540亿,除天猫京东外,苏宁、唯品会等电商平台的占比也在慢慢增加。
(2016—2017年全网销售额占比情况)
如今,越来越多的企业开始重视“双十一”,也纷纷加入到这场大狂欢之中,企图分得一杯羹,但是对于很多传统行业来说,还未来得及开辟线上途径,只能在线下门店进行一些打折促销活动。但是传统企业如想真正在全网销售份额中占得一定比例,线上途径是必须开拓的,即便没入驻大型电商平台你也得有自己的订货商城。
来肯云商进销存+订货商城一体化解决方案,帮助企业互联网转型升级,可利用商城开展各种促销活动,提高收益的同时也利于维护老客户,对于一一些传统商贸企业来说无疑是拥抱互联网的最优途径。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金