快消品行业，是中国市场化程度较高的一个行业，该行业产品种类较多，居民消费频次特别高，但客户粘度却很低，这是由于商品类别多，市场竞争很大，另外快消品的物流配送也具有及时性的特点。

每一个家长都希望自己的孩子是第一个起跑的，在孩子教育成长各方面都在优质化的培养。随着二胎放开，以及国家对母婴及家庭服务的政策关怀，母婴行业正处于一个良好的发展上升时期。

对于一些外勤从业人员较多的行业，外勤人员管理是让企业管理者烦恼的一件事。接到客户上门服务订单，为了找到距离客户最近的服务人员，耗时长，客户抱怨不断！员工大早上打卡完就外出，下班前回公司。但业绩总是上不去，员工是否偷懒，多久到的客户那里，管理者完全不知，对于外勤根本无法实际掌控。

企业生产产品主要由从采购原料、人工成本、制造费、辅助材料等构成。然而在众多成本构成的要素中，一般采购成本是占据大头的。这也是企业掌控管理的难题！

随着市场渠道透明化、线上冲击，从“厂家到批发商—经销商—零售商—终端用户”这种层层销售的关系。到批发商和一级经销商自身时的利润已是微乎其微，产品同质化、价格战更让其雪上加霜。

在库存环节，由于镜头品类较多，每一次的库存盘货十分麻烦，经常出现表单和实际库存量对不上并且查不出问题，而且出入库并没有提醒，经常出现库存积压或有单无货的情况，而在拣货环节，依照手写拣货单拣货也常常出现错拣、漏拣情况，客户常常抱怨。

仓库做不到先进先出，缺货和滞销导致的库存积压时有发生。仓库内总有一堆积压库存，因迟迟卖不出去而长期占用库位不说还占用资金，临期产品也是常有发生的问题。仓库没有做到管理，导致企业陷入经营困境。

制造行业的最终目的是为了将合格的产品交付给客户，而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战，针对痛点做出正确的决策，严格把控流畅的管理才能让企业高效运作发展。