“进、销、存、财、生产”,在现代企业涉及到财务、进货、销售、生产以及库存的流程性一体化管理。故此,企业进销存管理软件应运而生,现已成为企业最常用的科学管理工具,也是中小企业信息化管理的一个成长和过度的重要标志。随着移动互联网的发展,移动化需求日益剧增,传统进销存软件再也不能满足企业发展的需求,随之也进入一个全新的时代,进销存软件的操作平台不仅仅限于电脑商,手机端操作也逐渐被用户所青睐。
2014年,据统计中小企业共4100万家,而使用进销存软件的企业只有10%左右,因此各大软件厂商纷纷看准这块市场。面对竞争激烈的市场,进销存软件免费版顺势而生。起初还只是一个单功能的软件,久而久之各大软件商家都开始做免费进销存软件,随后就越来越多功能齐全、多端在线的进销存软件免费版问世。
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预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
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快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金