商品渠道下沉、产品同质化严重、渠道多元化加速等行业现状,无不倒逼这些企业加快自身产品品质提升和品牌塑造的进程。显然,企业若继续维持粗放的传统的经销模式是万万不能的。如何为自身插上互联网翅膀,实现高速发展,成为当下食品酒水饮料企业共同思考的话题。
食品酒水饮料企业主要面临的六大痛点:
1.商品种类多,管理难度高
商品数量多,种类杂,更新速度快,管理难度高
2.车销成本高
以车销为代表的传统销售方式成本高效率低,难以管控
3.客户多价格管理复杂
不同客户价格不同,价格变动频繁,管理难度大,业务员容易报错价
4.沟通成本高,信息不对称
促销打折、新品推广,信息难传达
5.客户粘度低,易流失
客户资源掌握在销售员手中,老板无法掌握终端客户,客户随业务员离职而流失
6.市场变化快,经营决策难
难以准确把握终端市场消费者需求变化,无法快速预测畅销品和滞销品
那么,这些问题该如何解决呢?
食品酒水饮料企业不妨尝试转型互联网,完成从经营市场向经营平台转变的重要尝试。通过“互联网+商品流通”模式,寻找适合自己的软件服务商,帮助企业搭建一个功能强大、使用便捷的数字化营销系统,为企业打造专业的一站式营销服务管理平台。
通过来肯这样一个平台,企业可以将上游供应商、终端商户间传统的线下交易搬到线上,实现业务的数据化、管理的便捷化、运营的规范化、营销的精准化。
这样做对于企业来说,不仅能顺应时代发展要求,也能开启自身的全渠道营销模式变革之路。
时代是进步的,企业的创新和造血能力,才是成功的重要标尺。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、