企业管理中常常会出现一些令管理者头疼的地方,要正确处理这些问题,才能让企业不断地发展。企业想赢得更多的利润,提升企业的核心竞争力,则必须从生产管理去入手,而生产过程管理的第一关系人就是现场管理人员,但是目前管理人员对于现场管理还面临着一些问题没有正确处理,这些痛点,你中了几点?
管理痛点:
1、产销不平衡,生产的不是市场要的,市场要的没有。无法精准把控市场真正的需求;
2、商品库存信息不清晰,无法及时了解,想要找商品更是为难仓库员;
3、大量半成品和成品积压在仓库,导致库存积压而占用资金;
4、生产混乱,产能低下,订单交期不准,经常拖期无法预测已成为常态;
5、手工记账易出错,不仅浪费大量时间,往来客户对账单据也难查询;
6、返工和客户抱怨频繁,对客户提出的要求不能做出有效且快速的响应;
7、销售盈利报表不清楚,无法有效决策管理;
面对以上种种问题,管理人员应该如何管理呢?缺乏生产管理手段的生产现场是能够直接影响到企业运营状态。此时,企业管理系统就显得尤为关键。采用来肯企汇企业管理系统能够帮助企业解决管理难题的同时,帮助企业管理升级!
商品订单管理:
企业管理系统能够从订单下单、审单、收货、付款、入库,退换货等问题,一体化管理。
通过订单数据,分析客户的订购偏向程度,分析市场真正的需求,根据销量来生产,避免企业产能过剩导致的库存积压,占用一定的资金。
仓库管理:通过系统能够查看到商品数量信息,记录着商品在什么库位、货架,精确到具体位置,帮助仓库员快速找到商品,仓库信息实时掌控。对于多商品、批次、序号及条码等轻松管理。
客户管理:手工抄单繁杂重复的工作量。通过PDA扫货有效减少人工成本节省大量时间,面对不同商品的差异价格,不同客户的报价账目信息、收款流水,都能够从系统中查看,高效管理。
财务报表自动生成:各类财务报表自动生成,节约财务人员大量统计时间。所有原始凭证由业务部门通过系统直接录入,财务人员只需要在系统中审核凭证。
制造行业的最终目的是为了将合格的产品交付给客户,而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战,针对痛点做出正确的决策,严格把控流畅的管理才能让企业高效运作发展。
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