众所周知,ERP软件与进销存软件它们之间除了企业管理的范围不同之外,仅在企业物流管理上也有很大的区别:1. 控制库存的方法不同:2. 物流管理的精细化程度不同;3. 所能达到的经济效益不同。其次两种软件的管理核心不同:1.ERP软件管理的范围更加广泛,而且以降低企业经营成本,提高企业整理竞争能力为目的;2. 进销存软件管理的核心是企业的财务状况。
如果能将ERP系统与进销存软件链接在一起,那对企业将会是什么概念?没错,来肯在线就做到了将ERP系统与进销存软件无缝链接在一起。对企业来说,首先,不仅是管理了公司的运营情况还降低了企业的经营成本,提高企业的竞争能力。其次对账单、汇总、明细、价格也能轻松方便的管理,提高企业审核时间。然后它还保证了“资金流”同“物流”的同步一致,改善了资金信息滞后与物料的情况。最后在人类资源管理上面也是如此,能快捷核算成本。因此专注与SAAS的来肯在线开发的ERP系统与进销存软件无缝结合的云在线管理软件帮助企业提高经营效率,其简单的操作,易懂的流程更是使使用者上手更快,以最短的时间做最多的事儿。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金