随着调味品行业逐渐进入高质量化时代,调味品行业整体也呈现了全国化、全渠道化等发展趋势,行业发展越来越快,经销商面对的挑战与机遇也就越来越多。其中经营管理就成为了经销商必须解决的问题。
一、资源的不断整合
随着新的商业模式的涌现,资源必会进行再分配,同时加上供应链各环节专业度的硬性需求,传统厂商的单一买卖合作关系必然会被打破,要想生存,厂商间必须高度融合、整合,杜绝传统的内耗思维模式,在利益上进行高度捆绑,打造新型共生关系和合作模式。
二、渠道的洗牌
近几年,随着传统渠道进入洗牌期,特别是超市连锁系统自身面临的行业饱和竞争现状,新兴渠道的兴起及互联网思维的冲击,渠道已经进入碎片化时代。尽管单店产出继续下滑、客单量减少,但调味品行业依然离不开实体店等传统渠道,这就导致企业的投入、产出比例严重不符,从而导致费用升高、销量下滑的尴尬局面。但调味行业的推广必须接地气,必须贴近主力消费群。
三、社群的运营
企业还是要重点在地推、陈列、社区店、铺市率、终端拦截上多下工夫,同时通过互联网、自媒体、软性植入式途径进行低投入传播,以提升品牌认知度,在大环境不好的前提下,这样做方是万全之策。
来肯云商进销存软件“管理+销售”的一体化模式便会服务快消品行业解决这些痛点。掌握市场特点并且不断对产品进行优化。
一、管客户
摆脱传统模式的与客户对接之间隔着业务员,直接地接触到客户需求,增强客户的粘性,牢牢掌握客户资源。
二、管员工
不必再担心业务员有没有真实地完成每天的工作量,营销版进销存ERP软件系统会将员工动态直接反馈在你眼前,做好人员分工、管理过程、提成激励,进而有效为企业达到人员提能增效的目的。
三、管商品
营销版进销存ERP软件系统会为企业解决商品的动销控制、库存控制、搭配销售带来的繁琐,通过数据驱动提升销售增长,达到商品经营的目的。
四、管现金流
企业通过营销版进销存ERP软件系统,直面资金的往来,管好应收款、做好现金趋势分析,省去不必要的人力成本。
进销存软件的正确选择决定着做快消品行业的企业是否能顺利摆脱传统模式所带来的弊端,用来肯云商进销存软件,做最正确的选择。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高