两年前,马云提出要投资3000亿建立一张布满全国的超大规模物流基础网络——“菜鸟物流”,预计在2016年全部电子化,纸质面单将消失;物流预警系统,把所有的快递路由数据化,并且可以达到每秒8万单的速度,对于物流来说,利用公共云计算能力,是巨大的机会。
今天的物流要提供差异化的产品和服务,比如针对不同行业(品类)、地域、业态特点做差异化,并且要让服务都有确定性,敢作出保证。物流不止是配送,也要深入到存货管理效率等。如果“菜鸟”真做到了,那对于企业来说又是一次机遇,是一次无论谁都心动的机会,那时候企业又应该如何管理库存?如何查询这么大笔物流情况?最为库存管理最好的助手在线进销存,能够高效帮助企业时时管理库存, 就如来肯在线。

如今,我们正在从IT时代走向DT时代,IT时代是以自我控制、自我管理为主,而DT(Data technology)时代,它是以服务大众、激发生产力为主的技术。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异,但实际上是思想观念层面的差异。而中国消费级市场与企业级市场目前还相差甚大,企业服务市场如何有效把控?怎么将市值同步?这可能全取决于4300万家的中小企业市场,对中小企业而言目前正式发展的最好时机,前期选择较好的进销存软件服务商家,可用进销存软件免费版过度,后期根据开发功能,达到科学只能管理的手段。
未来的竞争不再将按照区域竞争进行划分,今后拼的是人才和创新价值的能力,拼的是你的数据能够给社会创造多少价值,用数据挣钱才是未来真正核心所在,靠控制成本做生意,而企业选择一款实用的在线进销存软件是一切前提。
快消品(FMCG)经销商由于商品具有高周转、多SKU、短保质期、低毛利等特点,其仓库管理面临着比一般行业更严峻的挑战。结合行业现状与2025-2026年的管理趋势,以下是快消品经销商
快消品经销商之所以必须使用仓库管理系统(WMS),核心原因在于快消品行业对“效率”和“准确率”的极致要求。传统的“人脑+纸笔”模式在快消品的
春节后对于快消品经销商来说,是一年中非常关键的转折点。节前是疯狂的“出货期”,节后则进入“调整期”和“盘整期”。 首先需要做的第一件事,
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
