两年前,马云提出要投资3000亿建立一张布满全国的超大规模物流基础网络——“菜鸟物流”,预计在2016年全部电子化,纸质面单将消失;物流预警系统,把所有的快递路由数据化,并且可以达到每秒8万单的速度,对于物流来说,利用公共云计算能力,是巨大的机会。
今天的物流要提供差异化的产品和服务,比如针对不同行业(品类)、地域、业态特点做差异化,并且要让服务都有确定性,敢作出保证。物流不止是配送,也要深入到存货管理效率等。如果“菜鸟”真做到了,那对于企业来说又是一次机遇,是一次无论谁都心动的机会,那时候企业又应该如何管理库存?如何查询这么大笔物流情况?最为库存管理最好的助手在线进销存,能够高效帮助企业时时管理库存, 就如来肯在线。
如今,我们正在从IT时代走向DT时代,IT时代是以自我控制、自我管理为主,而DT(Data technology)时代,它是以服务大众、激发生产力为主的技术。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异,但实际上是思想观念层面的差异。而中国消费级市场与企业级市场目前还相差甚大,企业服务市场如何有效把控?怎么将市值同步?这可能全取决于4300万家的中小企业市场,对中小企业而言目前正式发展的最好时机,前期选择较好的进销存软件服务商家,可用进销存软件免费版过度,后期根据开发功能,达到科学只能管理的手段。
未来的竞争不再将按照区域竞争进行划分,今后拼的是人才和创新价值的能力,拼的是你的数据能够给社会创造多少价值,用数据挣钱才是未来真正核心所在,靠控制成本做生意,而企业选择一款实用的在线进销存软件是一切前提。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金