互联网的发展推动者社会的进步,诸多行业与互联网结合后繁衍出新心产物,比如,互联网+传统集市有了淘宝,互联网+百货卖场有了京东,互联网+银行有了支付宝,互联网+红娘有了世纪佳缘等,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。
虽然互联网给社会带来了显而易见的效果,在虽然建立信息化管理能够提升效率和降低成本,但目前企业信息化建设的普及率不到10%,按照4500万家计算,目前至少还有4000万家中小企业仍在使用原始的管理手段,手工作坊式的管理制约了中小企业的发展,他们也一直在谋求更有效的管理手段,管理信息化便是其中非常重要的一项举措。作为企业信息化互联网管理助手在线进销存软件,《成都来肯信息技术有限公司》就是一个典型的创新型云计算SAAS软件服务商,该公司秉承以创新开拓市场,以服务谋求信任为原则设计开发的SAAS产品--《来肯在线》,功能强大且操作简单,可卓有成效地帮助改善中小企业传统的业务协作和沟通模式,通过互联网和移动工具提高企业效率,让经营管理更简单快捷,并且还拥有进销存软件免费版供广大中小企业使用。正因如此在《来肯在线》正式上线不到半年时间即获得了12000家企业注册的骄人战绩,这样的发展速度对于传统的管理软件厂商而言是完全无法想象的,这更验证了创新和互联网思维在企业服务领域的应用。
现在,企业管理云计算服务能够得到国家政策的大力支持,那么这个行业必然成为发展趋势。笔者认为未来在“互联网+”这个概念下中国第三产业必将向第二和第一产业渗透;“互联网+”将聚焦于云计算的革命制高点;“互联网+”将是当前行业产品和服务与未来多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的一种化学公式。在未来5至10年,国内云计算企业管理领域必将出现超过100亿美元的巨头,让我们静待那一天的来临。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金