目前经济风云变化莫测,调控之手还在发力,这些紧迫的情况都促使我们的中小企业必须抛弃传统落后的企业管理模式,进行现代化的改革,但由于中小企业的发展规模比较小,应对危机的经验不足,又由于资金投入不大,无法抽出大量资金来引进现代化企业管理软件,这就使得中小企业的发展前景更加严峻!
自2014年至今出台的《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于设立新增国家级互联网骨干直联点的指导意见》、2015年“互联网+”计划和《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》等文件,都体现了中国加快了由“中国制造”向“中国创造”的转化,提升了国有文化软实力和产业竞争力,推动文化产品和服务的生产传播消费的数字化网络化进程,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业相结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。这对4500万家中小企业是一个机会,可是目前使用科学化管理手段的中小企业还不住5%,针对这一情况【来肯在线】推出中小企业都能用、都能支付的在线进销存软件,还有进销存软件免费版供创业初期的公司使用,免费的并不一定是不好的,但质量与服务一直是我们的最高标准,在线进销存不但可以终身免费使用,并且还可以终身免费升级以及终身免费服务。这在企业管理软件行业绝对是首创。一经推出后便得到了企业的广泛认可,引起了业界轰动。
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预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金