互联网市场与传统市场一样,一直被分为两大块,一个是消费级市场,一个是企业级市场,而根据不同国家的经济情况是两个市值之比也是不相同的。在中国的话两个市值比是非常扭曲的。
随着移动互联网的发展普及,中国智能手机的替代基本完成,在路上的、公车上的、饭桌上的、床上的、马桶上的……那些拿着手机的人无处不见。在消费级市场上,技术的变革会带给产业的变革这点已经非常明显。但企业级市场却不是这么回事儿,在拥有4500家中小企业的中国,这是一个巨大的财富,但这也是扭曲企业级市场的最终原因,由于中国的企业管理不管规范,但中国管理又强调运用规范的管理软件去管理企业,这样所造成的结果,大家可想而知。
如今互联网的深入发展,诸多创新型企业为顺应时代的发展而崛起。【来肯在线】是为中小型商贸流通企业提供库存、销售、采购、财务以及B2B订货系统的SAAS企业管理服务商。团队6人经一年半的精心打造,打造出具有完全自主知识产权前后端框架能迅速迭代的产品——来肯在线。作为SAAS产品,时代新秀,旗下产品包含进销存软件、在线进销存、进销存软件免费版等。其中最具特殊的乃“微信进销存”,也是业界唯一一款支持微信直接使用的在线企业业务管理软件,它是一款集销售管理、客户信息管理、仓库管理、采购管理、财务管理、审核报表、各项数据查询的多层级管理软件。来肯在线不但运用手机条码扫描功能速录入商品,还将蓝牙扫描打印等功能集成到移动端,让业务员摆脱对传统连线扫描带来的各种不便。并且上线不到半年就引入12000万企业注册的傲人成绩。
时代在发展,国家在发展,为迎合互联网的发展,国家出台大力支持中小企业信息化管理的政策;各大领域向着互联网市场发展;企业运用新兴管理手段……这些种种迹象表明,未来5年内,我国互联网市场将迎来革新的一天。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金