随着“移动互联网”载体愈来愈多样化,人们对移动设备的依赖程度越来越高,这催生了“万物皆移动,移动生万物”的新趋势,于是移动互联网成为当前推动产业乃至经济社会发展最强有力的技术力量。
值得注意的是“来肯在线”将通过自身中小企业管理基因与移动互联网进行结合,并围绕其长期从事管理企业过程中累计客户的痛点进行分析、解剖,最终研发出能前后迭代的产品——来肯在线。来肯在线进销存软件采用社交+移动+在线进销存为基础,以成为销售人员移动办公和打单利器为设计目标,将互联网体验带入企业级应用的初衷,彻底重构了传统进销存软件。
传统进销存软件设计是围绕管理层和系统目标所设计,并没有考虑如何让一线工作人员的工作更高效,提供的工作价值有限,而以移动技术为基础的移动进销存,是以用户为中心,围绕销售人员来组织和设计的,能够帮助“地推团队“围绕业务流程进行高效沟通协作。尤其是今天移动互联网的使用人群发生了变化,进销存软件免费版使中小企业经营模式发生了改变…….这些改变都是所能语言到的。如今现在各大领域都逐渐朝着互联网市场发展,三线的产业向着二线产业发展,二线产业朝着一线产业发展,而一线产业就向着国际市场进军,相信随着移动互联网发展在世界的普及,越来越多行业会围绕移动互联网为基础而展开。
互联网市场一场是巨大的财富,移动互联的崛起,智能手机的换代,使得我们更加相信网络会改变我们的生活,最终我也会离不开网络。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金