自从习李新政以来,经济就面临不断下滑的窘境,更为严重的是2014年GDP增长只有7.3%,连预期目标都没有达到,仅仅中小企业就实现了60%的经济增长,还解决了80%城乡就业问题。因此政府从这中小企业发展着手开始刺激经济增长。
在2014年上半年,随着智能手机对功能手机的替代已经基本完成,在路上的、公车上的、饭桌上的、床上的、马桶上的……那些拿着手机的人无处不见。技术的变革所带来的产业革命,这点已经在消费级市场得到验证。而自2014年相继出台《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于设立新增国家级互联网骨干直联点的指导意见》等文件以及提倡中小企业信息化管理建设以来,企业级市场也十一篇欣欣向荣的景象。全国中小企业约4500万,可是企业服务市场却寥寥无几,因此,抢滩企业服务市场,成为中小企业都看好的目标。
传统的企业服务在互联网的时代下,往往已经很难满足企业的需求,而在信贷的催促下,进销存软件免费版随着崛起。但中国的情况确实一家在做,千千万款的相似软件跟在后面,因此国内进销存软件免费版的混战开始。毕竟在中国经济体中免费是唯一不变的主题,无论是吸引客户、还是为了后续收费做准备,免费带给我们的好处也是必不可少的。如来肯在线,作为一家SAAS服务企业,所研发的免费进销存软件则专为中小企业建设信息化管理所努力。它多端支持(IOS端、安卓端、PC端),微信平台在线使用,也是业界内首家推出微信进销存的公司。来肯在线还运用云计算的特点:在线进销存、在线储存,使得企业数据在信息化管理的时代更加安全放心。
如今IT时代正朝DT时代所转变,而传统企业也正朝向服务企业所发展,谁能在服务市场占据一席之地,谁又能成为服务企业巨头,让我们静静等待那一天的来临。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金