在2011年作为传统企业助手的进销存软件达到一个巅峰状态,随后就一直振作不起来,可随着互联网在中国市场的普及,国内中小企业逐渐增加,据2014年统计,全国中小企业约4300万家,伴随着中小企业的崛起,各大软件开发商看准时机,纷纷朝向进销存软件市场出发,可面对竞争如此激烈的进销存软件市场,用户不仅不知道应该怎么选择,就连商家也不知道如何取利。而来肯在线快人一步,首先推出微信进销存,并且不单单只是这点快,还在软件升级、维护方面“快”、用户操作“快”。
来肯在线打破了传统思维的限制,将在线进销存系统融入到微信当中,一方面能过后获取微信超过6亿的海量用户,为企业带来不可估量的财富;另一方面也能通过微信进行内部沟通,如建立微信群,公司员工能随时了解企业情况,还能微信聊天,即能增加公司内部员工的协调,也能帮助企业管理员工。不仅如此,为企业业务员出门在外方便处理业务,还运用独有的手机摄影头以及蓝牙联接打印功能,实现批量扫描的特点。
目前众多业内人士认为,移动进销存市场是一片新蓝海,在产品的功能和设计上也相对有经验,因为很多功能在电脑端已经实现,现在要做的就是将电脑端和移动端进行整合,各自应对不同的使用环节,两者缺一不可,必须达到相辅相成的效果。市场反馈也证明了这种整合式的应用将进一步拓展企业规模、增加企业竞争力,帮助国内中小企业应对瞬息万变的资本市场。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金